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	<title>Gacelas en la selva empresarial | La i de innovación - Blogs laverdad.es</title>
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		<title>Gacelas en la selva empresarial | La i de innovación - Blogs laverdad.es</title>
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		<pubDate>Wed, 29 Aug 2018 19:02:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Juan José Ríos</dc:creator>
		                		<category><![CDATA[Negocios innovadores]]></category>
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		<description><![CDATA[En el argot típico de las escuelas de negocios se manejan nombres de animales para clasificar a la “fauna empresarial” de forma didáctica e intuitiva, atendiendo sobre todo a características como su tamaño, recursos, cultura y capacidad de pivotar, de reaccionar ante los retos que plantea un entorno cambiante. Las empresas elefante son grandes, complejas, [&#8230;]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.0 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/REC-html40/loose.dtd">
<html><head><meta http-equiv="content-type" content="text/html; charset=utf-8"></head><body><p>En el argot típico de las escuelas de negocios se manejan <a href="https://www.blogbankia.es/es/blog/animales-empresariales-que-son-las-empresas-elefante-gacela-y-raton.html"><strong>nombres de animales</strong></a> para clasificar a la “fauna empresarial” de forma didáctica e intuitiva, atendiendo sobre todo a características como su tamaño, recursos, cultura y capacidad de pivotar, de reaccionar ante los retos que plantea un entorno cambiante.</p>
<p>Las empresas <strong>elefante</strong> son grandes, complejas, lentas, burocráticas y suelen cotizar en Bolsa, en contraposición con las consideradas <strong>ratón</strong>, pequeñas, estancadas en su zona de confort, sin grandes aspiraciones pero con capacidad de sobrevivir durante mucho tiempo.</p>
<p>El término <b>unicornio</b> se aplica<b> </b>a las<b> </b>compañías disruptivas de base tecnológica y crecimiento exponencial, pero de futuro incierto, que, sin cotizar en Bolsa, son capaces de conseguir una capitalización inicial privada superior a los 1.000 millones de dólares. Cabify y Letgo son los únicos ejemplos españoles en este apartado.</p>
<div class="voc-advertising voc-adver-inter-text hidden-md hidden-lg voc-adver-blogs-entries"></div><p>Un nombre con mucho menos glamour, hasta repulsivo pero muy gráfico, es el concepto de <strong>empresas cucaracha, </strong>que, por su adaptabilidad, resiliencia y pragmatismo, muchos inversores consideran un refugio más seguro que el reducido hábitat de los rutilantes unicornios.</p>
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<p>La grácil y elegante <strong>gacela</strong> presta su nombre a un tipo de  empresas del que nos vamos a ocupar con un poco más de detenimiento.</p>
<p>Se trata de compañías pequeñas y medianas de reciente creación (menos de 5 años de vida) pero no tan jóvenes como las startups, con más de 10 empleados, no necesariamente tecnológicas, de sectores diversos, que pueden acreditar una facturación mínima de medio millón de euros, y un <strong>crecimiento sostenido</strong> superior al 20% anual durante 3 años consecutivos, con la consiguiente creación de empleo a un ritmo superior a las empresas no gacelas.</p>
<div class="voc-advertising voc-adver-inter-text hidden-md hidden-lg voc-advertising-mobile-ready"></div><p>Un reciente <a href="https://www.innovaspain.com/universidad-sevilla-cotec-informe-por-que-crecen-empresas-gacelas/"><strong>estudio de COTEC</strong></a> demuestra que la <strong>innovación</strong> no sólo es una condición necesaria para que una organización merezca el calificativo de <em>gacela</em> sino que, además, su carácter innovador es una garantía de crecimiento y de supervivencia.</p>
<p>En efecto, estas empresas de rápido y alto crecimiento innovan más que las demás, en sus productos, procesos y mejoras organizativas teniendo siempre al cliente en el centro de sus actuaciones y aplicando los postulados de la innovación abierta.</p>
<p>Según este estudio en España están catalogadas unas <strong>3.600 <em>empresas gacela</em></strong>, el 6% de las pymes teóricamente candidatas, que han multiplicado de forma espectacular su cifra de negocio, sus márgenes comerciales y la eficiencia de su equipo humano, generando 145.000 empleos,  el 40% de los puestos de trabajo creados en el trienio analizado, el 2012-2015.</p>
<p>A pesar de su éxito, la mayoría de estos <em>empresarios gacela</em> se quejan de las <strong>dificultades</strong> estructurales y financieras que siguen existiendo en nuestro país para apoyar la investigación y la innovación.</p>
<p>El <a href="https://www.iberinform.es/es/actualidad/noticias/detalle/las-nuevas-empresas-gacela-pertenecen-a-sectores-tradicionales-.html"><strong>Ranking Iberinform 2017</strong></a> sólo ha identificado a 374 compañías de estas características en España ese año.  Madrid, con 68 empresas lidera el ránking, seguida de Barcelona con 55. Murcia contabiliza 14 empresas  <strong>gacela, </strong> superando a provincias como Zaragoza (12), muy cerca de Sevilla (18) pero lejos de Alicante (29), por ejemplo.</p>
<p><iframe loading="lazy" src="https://www.youtube.com/embed/9wZGMUC8tvQ" width="500" height="375" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe></p>
<div class="descripcion">
<p> Contrariamente a lo que cabría esperar, la mayoría de empresas gacela pertenecen a los <strong>sectores tradicionales</strong>, comercio, alimentación, industria, energía, transporte, hostelería, agricultura, ganadería o construcción.</p>
<p><strong>Algunos consejos </strong>que los expertos  recomiendan para convertirse en empresa gacela pueden ser los de contar con un líder innovador, que se rodee de un buen equipo, poner foco en las necesidades de los clientes, estar en permanente estado de alerta tecnológica, vigilar los movimientos de la competencia, realizar un marketing adecuado, desarrollar la capacidad de pivotar y ser prudente con las inversiones y con el manejo de la caja, sobre todo cuando se empieza a manejar mucho dinero como consecuencia del rápido crecimiento típico de esta categoría de empresas.</p>
<h2><a href="https://sites.google.com/view/juanjo-rios-pinera/p%C3%A1gina-principal"><strong>Página personal del autor</strong></a></h2>
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