{"id":198,"date":"2015-04-30T02:35:33","date_gmt":"2015-04-30T00:35:33","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.laverdad.es\/faro\/?p=198"},"modified":"2015-04-30T02:35:33","modified_gmt":"2015-04-30T00:35:33","slug":"tiempos-modernos-gobiernos-abiertos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.laverdad.es\/faro\/2015\/04\/30\/tiempos-modernos-gobiernos-abiertos\/","title":{"rendered":"Tiempos modernos, Gobiernos Abiertos"},"content":{"rendered":"

\u00abEl problema de lo p\u00fablico es que los ciudadanos piensan que es gratis y los pol\u00edticos que es suyo\u00bb. Esta especie de aforismo f\u00e1cil que circula por la Red sirve para mostrar los grandes l\u00edmites culturales que afrontan las Administraciones P\u00fablicas en su proceso de cambio. (Jordi Graells, ide\u00f3logo de Gobierno Abierto, Generalitat de Catalu\u00f1a)<\/em><\/strong><\/p>\n

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\nLas Administraciones P\u00fablicas recomiendan a las empresas que sean innovadoras, las motivan y subvencionan con esta finalidad, pero a las propias instituciones les cuesta mucho innovar<\/a>\u2026 salvo honrosas excepciones (\u201cislas de modernidad\u201d), como son la Agencia Tributaria del Ayuntamiento de Murcia<\/a> (AMT Conecta) o la Unidad Aceleradora de Inversiones<\/a> (UNAI) del Gobierno Regional, por citar ejemplos cercanos de buenas pr\u00e1cticas.<\/p>\n

Desde hace tiempo venimos manejando \u00a0vocablos como reformar,\u00a0 reinventar, modernizar, digitalizar o transformar<\/strong>, \u00a0aplicados al cambio que deben experimentar las vetustas Administraciones P\u00fablicas para adquirir la flexibilidad que les permita adaptarse continuamente a una sociedad de ritmo vertiginoso, un entorno muy diferente para el que fueron dise\u00f1adas.<\/p>\n

\"\"<\/a>\u00a0Personalmente, prefiero usar \u00a0la palabra transformaci\u00f3n <\/strong>para designar \u00a0este proceso disruptivo que deben abordar las instituciones para convertirse en Administraciones Abiertas,\u00a0 centradas en los ciudadanos, \u00a0marcando \u00a0un antes y un despu\u00e9s en el modelo de servicios p\u00fablicos vigente, cuyo esquema de funcionamiento b\u00e1sico no ha cambiado desde Weber<\/a>.<\/em><\/p>\n

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El concepto de Administraci\u00f3n Abierta<\/strong> aglutina, super\u00e1ndolos, \u00a0a los de modernizaci\u00f3n \u2013mejora de la gesti\u00f3n interna-, Administraci\u00f3n electr\u00f3nica \u2013 tr\u00e1mites a trav\u00e9s de Internet- \u00a0e incluso al de innovaci\u00f3n p\u00fablica.\u00a0 Situar al ciudadano en el centro de sus actuaciones es un objetivo que se enuncia en una l\u00ednea pero tiene un profundo potencial transformador de la sociedad.<\/p>\n

El lema\u00a0\u201cYa que t\u00fa pagas, t\u00fa mandas\u201d,<\/strong>\u00a0\u00a0acu\u00f1ado por la AMT<\/a><\/strong> , remarca una afirmaci\u00f3n evidente pero con la que ninguna de las partes parece que acabamos de ser consecuentes: la raz\u00f3n de ser de las Administraciones P\u00fablicas es servir a los ciudadanos, que somos los que las financiamos, y por lo tanto, nuestros intereses deber\u00edan prevalecer sobre todos los dem\u00e1s.<\/p>\n

En eso consiste, en mi opini\u00f3n, la verdadera esencia de la defensa de \u201clo p\u00fablico\u201d, es decir, en lo que m\u00e1s convenga a los ciudadanos<\/strong>.\u00a0\u00a0 Se tratar\u00eda por tanto de aplicar algunos principios b\u00e1sicos<\/a>, <\/strong>recogidos magistralmente por David Rey<\/a>, <\/strong>\u00a0que deben regir el funcionamiento de las Administraciones Abiertas:<\/p>\n