{"id":223,"date":"2015-05-29T19:52:56","date_gmt":"2015-05-29T17:52:56","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.laverdad.es\/faro\/?p=223"},"modified":"2015-05-29T19:52:56","modified_gmt":"2015-05-29T17:52:56","slug":"newton-y-la-innovacion-la-proximidad-importa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.laverdad.es\/faro\/2015\/05\/29\/newton-y-la-innovacion-la-proximidad-importa\/","title":{"rendered":"Newton y la innovaci\u00f3n, la proximidad importa"},"content":{"rendered":"

Innovaci\u00f3n llama a m\u00e1s innovaci\u00f3n<\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/p>\n

Abiertos al mundo en todo momento, pero concentrando actuaciones locales. La \u00a0innovaci\u00f3n es un fen\u00f3meno de proximidad. En opini\u00f3n de un experto como Xavier Ferr\u00e1s<\/strong><\/a>, la capacidad innovadora parece obedecer a la Ley de Newton<\/a> siendo inversamente proporcional al cuadrado de la distancia a los n\u00facleos innovadores. Otra ley, menos conocida como tal, quiz\u00e1 porque no se puede considerar cient\u00edfica, aunque forma parte del acervo popular, es\u00a0 la llamada \u201cLey de Atracci\u00f3n\u201d.<\/p>\n

\"\"<\/a>\u00a0Expresiones como \u201cdinero llama a dinero\u201d o \u201clos males nunca vienen solos\u201d ser\u00edan ejemplos de esta \u201cley\u201d, seg\u00fan la cual uno atrae a su vida aquello en lo que pone especial \u00e9nfasis y energ\u00eda, para bien o para mal.\u00a0 Aplicada en sentido positivo, es com\u00fanmente aceptado que \u201ctalento atrae a talento\u201d,\u00a0 como la historia ha demostrado,\u00a0 v\u00e9ase\u00a0 el efecto M\u00e9dici<\/a>,o como preconizan modernas teor\u00edas, como las del economista Richard Florida y sus clases creativas<\/a>.<\/p>\n

Abunda Ferr\u00e1s en su art\u00edculo en que \u201c<\/em>la eficiencia del proceso innovador se incrementa exponencialmente cuando se producen fen\u00f3menos de concentraci\u00f3n\u201d<\/em>, fruto de las sinergias que propician los ecosistemas locales en base a la confluencia de las fuerzasde atracci\u00f3n,\u00a0 de interacci\u00f3n, de anticipaci\u00f3n y tambi\u00e9n de estimulante rivalidad que se dan en los entornos de proximidad.<\/p>\n

\u00a0Las Agencias Regionales de Innovaci\u00f3n<\/em><\/strong><\/p>\n

Desde el convencimiento de que el \u00e1mbito regional es el adecuado para construir sistemas de innovaci\u00f3n efectivos, la OCDE<\/a>\u00a0resalta la importancia de considerar la innovaci\u00f3n, en sentido amplio,\u00a0 como una prioridad estrat\u00e9gica para las regiones, muchas de las cuales han creado sus propias agencias espec\u00edficas (RIAs), dedicadas monogr\u00e1ficamente a promover, aglutinar y convertirse en punto de encuentro y de referencia regional en esta materia.<\/p>\n

\u00a0En el post anterior<\/a> hablaba de Innobasque<\/strong><\/a>, <\/strong>asociaci\u00f3n sin \u00e1nimo de lucro, \u00a0como un posible modelo a seguir, por su consideraci\u00f3n hol\u00edstica de la innovaci\u00f3n, como concepto transversal e inclusivo, abierto a la colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada. Recordemos el objetivo fundamental de la Agencia vasca de innovaci\u00f3n: \u201cI<\/em>mpulsar, dinamizar y monitorizar el proceso de transformaci\u00f3n de Euskadi hacia una sociedad innovadora en todos los \u00e1mbitos<\/em>\u201d.<\/p>\n

\"\"<\/a> Otra fuente de ideas interesantes, aunque no se trate, en sentido estricto, de una Agencia regional de Innovaci\u00f3n, ser\u00eda la Fundaci\u00f3n Moderna<\/strong><\/a>, del Gobierno de Navarra, que incluye, dentro de su Plan Estrat\u00e9gico, como factor transversal, junto al de la I+D+i, la apuesta por una \u201cAdministraci\u00f3n P\u00fablica, innovadora, \u00a0que sea un modelo de eficiencia y un factor relevante de competitividad\u201d.<\/em><\/p>\n

La Fundaci\u00f3n Riojana para la Innovaci\u00f3n<\/strong><\/a> fue creada en 2010, como proyecto colectivo, \u00a0con el \u00e1nimo de \u201cdifundir la cultura de la innovaci\u00f3n como clave para el desarrollo social y econ\u00f3mico de La Rioja\u201d. <\/em>La Agencia Gallega de Innovaci\u00f3n<\/strong><\/a>, como organismo p\u00fablico que sustituye a la anterior Direcci\u00f3n General de Investigaci\u00f3n, Desarrollo e Innovaci\u00f3n, se pone en marcha bajo la premisa de \u201ccontar con la necesaria implicaci\u00f3n y colaboraci\u00f3n de todos los agentes del Sistema Gallego de I+D+I, en un contexto de innovaci\u00f3n abierta,apoyando e impulsando el crecimiento y la competitividad de las empresas, fomentando y vertebrando las pol\u00edticas de innovaci\u00f3n en las administraciones p\u00fablicas gallegas\u201d<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/em>\u00bfY en Murcia qu\u00e9?<\/em><\/strong><\/p>\n

En Murcia, como en todas las regiones del mundo desarrollado, no partimos de cero en esta materia, pero tenemos el reto, no s\u00f3lo de \u201corientar todos los fotones en fase\u201d<\/em> sino de generar nuevas fuentes innovadoras – como las relativas a la innovaci\u00f3n p\u00fablica y a la social – \u00a0fruto del trabajo colectivo e integrador que es preciso abordar de forma decidida y urgente, si de verdad nos creemos que sin innovaci\u00f3n no hay futuro.<\/em><\/p>\n

\u00a0En efecto, la Direcci\u00f3n General de Investigaci\u00f3n e Innovaci\u00f3n<\/strong>, detenta las competencias en materia de fomento, coordinaci\u00f3n y seguimiento de la pol\u00edtica cient\u00edfica, de la investigaci\u00f3n y de la innovaci\u00f3n. Asimismo, coordina a la Fundaci\u00f3n S\u00e9neca<\/strong><\/a>(Agencia de Ciencia y Tecnolog\u00eda), y ahora tambi\u00e9n a la Fundaci\u00f3n Integra<\/strong><\/a>, <\/strong>tras asumir recientemente las competencias de Sociedad de la Informaci\u00f3n.<\/p>\n

Dentro de la misma Consejer\u00eda de Industria, Turismo, Empresa e Innovaci\u00f3n, el Instituto de Fomento<\/strong><\/a>tiene una divisi\u00f3n de Innovaci\u00f3n que \u201cofrece a las empresas de la Regi\u00f3n de Murcia ayuda y asesoramiento para implantar un sistema de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n. \u00a0Igualmente existe una red de centros tecnol\u00f3gicos que ofrecen apoyo en distintas \u00e1reas de la empresa, de servicios de transferencia tecnol\u00f3gica y de asesoramiento para que las empresas protejan sus dise\u00f1os, marcas, desarrollos e invenciones, tanto a nivel nacional como internacional\u201d<\/em>.<\/p>\n

En el \u00e1mbito sanitario brilla con luz propia la Fundaci\u00f3n para la Formaci\u00f3n e Investigaci\u00f3n Sanitarias<\/strong><\/a>, <\/strong>FFIS (Juan Pedro Serna, ha realizado, en mi opini\u00f3n, una magn\u00edfica labor), cuyo objeto es \u201c<\/em>la gesti\u00f3n del conocimiento, investigaci\u00f3n y gesti\u00f3n de proyectos de innovaci\u00f3n en el \u00e1mbito biosanitario\u201d<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

\u00a0 Imagen de:\"\"<\/a><\/em><\/p>\n

http:\/\/www.quali-man.com\/innovar-con-el-modelo-de-la-cuadruple-helice<\/a><\/p>\n

Existen en la Regi\u00f3n otros agentes de I+D+i, como centros de investigaci\u00f3n, centros tecnol\u00f3gicos, parques cient\u00edfico y tecnol\u00f3gicos, Universidades y otros actores,\u00a0 que se pueden considerar como \u201ccl\u00e1sicos\u201d dentro de los ecosistemas innovadores cuyos mecanismos de colaboraci\u00f3n<\/strong> son mejorables.<\/p>\n

Respetando el \u00e1mbito de especializaci\u00f3n de cada agente ser\u00eda recomendable que se estudiara la posible compartici\u00f3n de conocimientos, recursos y tecnolog\u00edas entre ellos por cuestiones de eficiencia y porque la confluencia de diversas \u00e1reas de conocimiento, la hibridaci\u00f3n<\/strong>, \u00a0es\u00a0 tierra f\u00e9rtil para que florezcan las innovaciones.<\/p>\n

En mi opini\u00f3n, la existencia de un punto \u00fanico<\/strong> de referencia, una especie de hub, en materia de innovaci\u00f3n, fomentar\u00eda la colaboraci\u00f3n entre los agentes regionales\u00a0 implicados en la I+D+i, facilitar\u00eda la cooperaci\u00f3n con otras entidades similares nacionales e internacionales y reforzar\u00eda la visibilidad de la potencia transformadora de la innovaci\u00f3n para la sociedad en general.<\/p>\n

Con la propuesta de creaci\u00f3n de una Agencia Regional de Investigaci\u00f3n e Innovaci\u00f3n (AI2)<\/strong>, recogida en el Plan Estrat\u00e9gico de la Regi\u00f3n de Murcia (Plan IRIS 2020), se pretende disponer de un instrumento operativo, auspiciado y promovido por la CARM, pero abierto a la participaci\u00f3n privada, al modo de Innobasque,\u00a0 que impulse el proceso de transformaci\u00f3n de la Regi\u00f3n de Murcia en una sociedad innovadora.<\/p>\n

La AI2 no tiene por qu\u00e9 implicar la creaci\u00f3n de un organismo nuevo ni suponer ninguna carga adicional para la Administraci\u00f3n Regional. Al contrario, podr\u00eda surgir, como se sugiere en el Plan IRIS 2020, en su recomendaci\u00f3n 3.1.2, de la posible fusi\u00f3n y posterior adaptaci\u00f3n y apertura al sector privado de organismos existentes, como las Fundaciones Integra, S\u00e9neca y FFIS. En el pr\u00f3ximo post completaremos los objetivos concretos y proyectos iniciales que podr\u00eda abordar la AI2.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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