{"id":273,"date":"2015-09-21T03:35:00","date_gmt":"2015-09-21T01:35:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.laverdad.es\/faro\/?p=273"},"modified":"2015-09-21T03:35:00","modified_gmt":"2015-09-21T01:35:00","slug":"sin-ilusion-no-se-puede-innovar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.laverdad.es\/faro\/2015\/09\/21\/sin-ilusion-no-se-puede-innovar\/","title":{"rendered":"Sin ilusi\u00f3n no se puede innovar"},"content":{"rendered":"

La encuesta Gallup 2013, de \u00e1mbito mundial, sobre \u201cCompromiso en el puesto de trabajo\u201d<\/a><\/strong> arroja unos resultados sorprendentes: \u00a1s\u00f3lo el 13% de los trabajadores est\u00e1 comprometido con su empresa\u00a1 Un 63% \u00a0de ellos se limitan a cumplir aseadamente, como se suele decir, y un llamativo 24% no s\u00f3lo est\u00e1n descontentos con su trabajo sino que adem\u00e1s \u00a0transmiten su negatividad entre los clientes y entre los propios compa\u00f1eros.<\/p>\n

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En cifras absolutas, cuantificadas con los datos recogidos en 142 pa\u00edses, unos 180 millones de empleados se implican emocionalmente con su empresa, aplicando pasi\u00f3n y entusiasmo en su trabajo diario. Aproximadamente 900 millones de trabajadores no se sienten motivados y no se esfuerzan m\u00e1s de lo estrictamente necesario. Y nada m\u00e1s y nada menos que 340 millones son improductivos<\/strong> cuando no propagadores activos de su insatisfacci\u00f3n.<\/p>\n

\u00a0Esta falta tan generalizada de compromiso en el puesto de trabajo afecta negativamente <\/strong>a la imagen de la empresa y a su valoraci\u00f3n por parte de los clientes. Genera absentismo y otras incidencias laborales, como robos y mala praxis. Repercute en la calidad de los productos y servicios, en la productividad de los empleados y obviamente en el volumen de negocio y la rentabilidad final de las organizaciones, que se resienten de forma importante.<\/p>\n

En un post reciente (El c\u00e1ncer de los emprendedores<\/a><\/strong>) \u00a0me hac\u00eda eco de la f\u00f3rmula de de K\u00fcppers, de la val\u00eda profesional de un trabajador: \u00a0V=(C+H)xA<\/strong>, siendo C= Conocimientos, H= Habilidades y A=Actitud. Resulta dif\u00edcil asumir que la actitud de 340 millones de empleados es nula, por las razones que sean, y por ende, su aportaci\u00f3n a las organizaciones es cero cuando no claramente negativa. \u00a0S\u00f3lo en Estados Unidos se han estimado p\u00e9rdidas anuales de unos 500.000 millones de d\u00f3lares<\/strong> por esta causa. Un asunto que merece toda la atenci\u00f3n, sin duda.<\/p>\n

Sin embargo, muchas empresas parecen ignorar estos datos as\u00ed como los resultados de otros estudios que estiman que s\u00f3lo un 10% del aumento de la motivaci\u00f3n e ilusi\u00f3n en el trabajo<\/strong> por parte de sus empleados puede reportarles un incremento de hasta el 40%\u00a0 en los beneficios.<\/p>\n

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La calidad del empleo<\/strong>, como requisito b\u00e1sico para aprovechar el potencial innovador de los trabajadores es un factor quiz\u00e1 no suficientemente valorado todav\u00eda por muchos directivos. Dada la relaci\u00f3n directa existente entre compromiso e innovaci\u00f3n<\/strong>, s\u00f3lo del 13% de empleados, de los motivados, seg\u00fan Gallup, \u00a0cabe esperar un impulso \u00a0innovador propio o \u00a0la necesaria receptividad ante las pol\u00edticas innovadoras de la empresa.<\/p>\n

El compromiso y la motivaci\u00f3n no aparecen por generaci\u00f3n espont\u00e1nea en las organizaciones. Se requiere un esfuerzo bidireccional en el que las empresas deben dar el primer paso, creando el entorno adecuado, como nos dice Pilar Jeric\u00f3<\/a><\/strong> en el v\u00eddeo adjunto, pero los trabajadores deben responder con la debida actitud y profesionalidad. Bidireccionalidad en la que tambi\u00e9n abunda la Comisi\u00f3n Nacional para la Racionalizaci\u00f3n de los Horarios Espa\u00f1oles (Arhoe), con sus 10 consejos para rendir m\u00e1s en el trabajo<\/a><\/strong>.<\/p>\n

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