{"id":313,"date":"2015-12-23T00:57:30","date_gmt":"2015-12-22T23:57:30","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.laverdad.es\/faro\/?p=313"},"modified":"2018-06-09T11:06:53","modified_gmt":"2018-06-09T09:06:53","slug":"innovar-en-tiempos-liquidos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.laverdad.es\/faro\/2015\/12\/23\/innovar-en-tiempos-liquidos\/","title":{"rendered":"Innovar en tiempos l\u00edquidos"},"content":{"rendered":"<p align=\"center\"><strong><em>Los signos del futuro est\u00e1n siempre en el presente<\/em><\/strong><\/p>\n<p>Los grandes avances tecnol\u00f3gicos, cuyo impacto apenas estamos comenzando a vislumbrar, podr\u00edan originar que los historiadores dieran por superada la Edad Contempor\u00e1nea, vigente desde el siglo XVIII, \u00a0para inaugurar otra etapa hist\u00f3rica que algunos visionarios han comenzado a identificar como la <strong><a href=\"http:\/\/in4u.euroresidentes.com\/2015\/11\/estamos-preparandonos-para-la.html\">Edad de la Singularidad<\/a><\/strong>.<\/p>\n<p>Parafraseando a <em>Woody Allen<\/em>, el futuro nos interesa a todos porque es el sitio donde vamos a pasar lo que nos quede de vida los que ya tenemos cierta edad pero ser\u00e1n las generaciones venideras las que se van a tener que desenvolver en unos \u00a0<strong><em>tiempos l\u00edquidos<\/em><\/strong> en los que lo \u00fanico constante ser\u00e1 el cambio permanente y vertiginoso.<\/p>\n<p>A t\u00edtulo de ejemplo<em>, <strong>Bauman<\/strong><\/em><strong>,<\/strong> el soci\u00f3logo polaco creador del concepto de tiempos l\u00edquidos, afirma que ya los j\u00f3venes de hoy, nuestros hijos, aspiran a un desempe\u00f1o profesional m\u00e1s variado y apasionante que el de sus progenitores.<\/p>\n<p>En el v\u00eddeo adjunto, en el que habla de la <strong><em>educaci\u00f3n l\u00edquida<\/em>,<\/strong> \u00a0aporta el testimonio de la hija de un profesor, una joven de 19 a\u00f1os: <em>\u201cNo s\u00e9 a qu\u00e9 me dedicar\u00e9, pero s\u00ed estoy segura de que no ser\u00e9 como mi padre, que viene haciendo el mismo trabajo toda su vida\u201d.<\/em><br \/>\n<iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/PSWQEiDBqWw\" width=\"560\" height=\"315\" frameborder=\"0\"><\/iframe><\/p>\n<p align=\"center\"><strong><em>La burocracia se queda<\/em><\/strong><\/p>\n<p>En palabras de un experto de referencia, <strong><a href=\"http:\/\/blogs.eada.edu\/2012\/03\/05\/innovacion-creatividad-entorno-empresarial\/\">Franc Ponti<\/a>: <\/strong><em>\u201cInnovar es simplemente moverte m\u00e1s r\u00e1pido que tu entorno. En tiempos de modernidad l\u00edquida, casi nada ha venido para quedarse<\/em>\u201d. \u00bfCasi nada? La burocracia se queda. Parece estar fuertemente anclada en ese <em>casi <\/em>nada residual. \u00a0En el fondo de unos tiempos s\u00f3lidos, a prueba de tsunamis.<\/p>\n<p>En las grandes corporaciones todav\u00eda abundan los directivos que asocian innovaci\u00f3n s\u00f3lo con aplicaci\u00f3n intensiva de tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n.<\/p>\n<p>No estoy en contra de las TIC, todo lo contrario; digitalizar la burocracia mejorar\u00e1 la eficiencia de sus prestaciones pero no modificar\u00e1 sustancialmente los principios de funcionamiento de un modelo de gesti\u00f3n y de organizaci\u00f3n que se puede considerar agotado, hasta el punto de que un autor tan reputado como Gary Hamel ha escrito textualmente <a href=\"http:\/\/www.cnnexpansion.com\/emprendedores\/2014\/03\/26\/por-que-la-burocracia-debe-morir\">que <strong>la burocracia debe morir.<\/strong><\/a><\/p>\n<p>Salvando las distancias, esta estrategia renovadora de las instituciones, basada s\u00f3lo en la tecnolog\u00eda, loable, insisto, no puedo evitar asociarla un poco a los intentos aperturistas de los reg\u00edmenes totalitarios que se eternizan en el poder y que peri\u00f3dicamente abordan retoques y reformas modernizadoras pero sin cuestionar el modelo de gobierno, que, por cierto, tampoco se libra de su generosa\u00a0<strong>raci\u00f3n de burocracia<\/strong>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/PrMrTSf_QOU\" width=\"420\" height=\"315\" frameborder=\"0\"><\/iframe><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p align=\"center\"><strong><em>La fuerza de la costumbre<\/em><\/strong><\/p>\n<p>\u00a0Las instituciones p\u00fablicas y las compa\u00f1\u00edas grandes no se est\u00e1n cuestionando, en general, sus m\u00e9todos de gesti\u00f3n basados en r\u00edgidas jerarqu\u00edas controladoras de unos empleados que son vistos como <strong><a href=\"https:\/\/blogs.laverdad.es\/faro\/2015\/11\/20\/piezas-de-un-engranaje-no-gracias\/\">piezas de un engranaje<\/a><\/strong>, carentes de iniciativa y distribuidos en innumerables departamentos estancos, celosos de sus competencias.<\/p>\n<p>Para los ciudadanos, la burocracia parece formar parte de nuestro paisaje mental. La tenemos asumida como las enfermedades que todos padecemos como consecuencia de nuestra naturaleza humana. Cuando nos toca sufrirlas las aceptamos resignadamente como algo inevitable.<\/p>\n<p>Sin embargo, debemos concienciarnos de que somos parte del <strong>ant\u00eddoto<\/strong>: exigiendo transparencia, opinando, participando, colaborando con las instituciones y contribuyendo a su sostenibilidad tambi\u00e9n, haciendo un uso racional de los servicios p\u00fablicos.<\/p>\n<p><a href=\"\/faro\/wp-content\/uploads\/sites\/25\/2015\/12\/peces.jpg\"><img loading=\"lazy\" class=\"alignleft size-full wp-image-314\" title=\"peces\" src=\"\/faro\/wp-content\/uploads\/sites\/25\/2015\/12\/peces.jpg\" alt=\"\" width=\"270\" height=\"187\" \/><\/a><\/p>\n<p><strong><a href=\"http:\/\/www.expansion.com\/2013\/10\/18\/emprendedores-empleo\/emprendimiento\/1382119624.html\">Comprar empresas m\u00e1s peque\u00f1as,<\/a> <\/strong>m\u00e1s \u00e1giles, es la t\u00e1ctica que est\u00e1n utilizando muchas grandes compa\u00f1\u00edas, conscientes de su incapacidad para aprovechar el potencial creativo de sus empleados y de sus limitaciones para extender la cultura innovadora a toda la organizaci\u00f3n, m\u00e1s all\u00e1 de los confines de los departamentos espec\u00edficos de I+D+i.<\/p>\n<p align=\"center\"><strong><em>Intraemprendedores<\/em><\/strong><\/p>\n<p>Pero las Administraciones P\u00fablicas no pueden hacer lo mismo. Por no tener no tienen ni departamento de innovaci\u00f3n que desarrolle, cuando menos, funciones de vigilancia tecnol\u00f3gica y de seguimiento de las mejores pr\u00e1cticas en la prestaci\u00f3n de servicios p\u00fablicos.<\/p>\n<p>Sin embargo, \u00a0en todas las instituciones existen unos <strong><em><a href=\"https:\/\/blogs.laverdad.es\/faro\/2014\/03\/16\/tiburones-y-delfines\/\">bichos raros<\/a><\/em><\/strong>, que desde dentro, desafiando a la formalidad vigente, a las rutinas esclavizadoras, apuntan indicios esperanzadores de que el cambio organizacional es posible. Intentaremos conocer un poco mejor a estos iconoclastas en un pr\u00f3ximo post.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Los signos del futuro est\u00e1n siempre en el presente Los grandes avances tecnol\u00f3gicos, cuyo impacto apenas estamos comenzando a vislumbrar, podr\u00edan originar que los historiadores dieran por superada la Edad Contempor\u00e1nea, vigente desde el siglo XVIII, \u00a0para inaugurar otra etapa hist\u00f3rica que algunos visionarios han comenzado a identificar como la Edad de la Singularidad. 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