{"id":323,"date":"2016-01-19T19:54:15","date_gmt":"2016-01-19T18:54:15","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.laverdad.es\/faro\/?p=323"},"modified":"2016-01-19T19:54:15","modified_gmt":"2016-01-19T18:54:15","slug":"rebeldes-con-causa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.laverdad.es\/faro\/2016\/01\/19\/rebeldes-con-causa\/","title":{"rendered":"Rebeldes con causa"},"content":{"rendered":"

Hace 15 a\u00f1os, Jos\u00e9 Cabrera<\/a><\/strong>, en su calidad de presidente de Sun Microsystems, compa\u00f1\u00eda posteriormente adquirida por Oracle en 2010, se desplaz\u00f3 a Murcia para inaugurar, junto al entonces Consejero de Econom\u00eda y Hacienda, Juan Bernal, el Java Center<\/a><\/strong> que se instal\u00f3 en la sede de la Fundaci\u00f3n Integra, en aquellos momentos uno de los escasos centros avanzados de desarrollo de aplicaciones para Internet que exist\u00edan en Espa\u00f1a.<\/p>\n

Cabrera, actualmente asesor de Oracle Ib\u00e9rica, tras unabrillante trayectoria como directivo, es un consultor experto en liderazgo y en nuevas estrategias de gesti\u00f3n de organizaciones que predica el valor de la inteligencia colectiva, la creatividad y el trabajo colaborativo<\/strong> como palancas de cambio de las empresas y de las instituciones ante el reto de su adaptabilidad a un entorno cada vez m\u00e1s complejo.<\/p>\n

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https:\/\/trabajocolaborativoenred.wordpress.com\/2015\/11\/12\/mejorando-las-organizaciones-burocraticas-hacia-organizaciones-duales\/<\/p><\/div>\n

Jos\u00e9 Cabrera acu\u00f1\u00f3 el t\u00e9rmino redarqu\u00eda <\/strong>bas\u00e1ndose en el modelo colaborativo que permite crear productos innovadores a los desarrolladores de software libre<\/strong>, que es justamente el contrario al paradigma de las jerarqu\u00edas burocr\u00e1ticas, construidas sobre el esqueleto de sus r\u00edgidos organigramas<\/a><\/strong> que ahogan la creatividad, consagran el poder vertical y penalizan la colaboraci\u00f3n.<\/p>\n

Como dice el propio Cabrera, \u201cfrente al tradicional modelo organizativo jer\u00e1rquico, en el que las \u00f3rdenes son impuestas y discurren exclusivamente de arriba abajo, la redarqu\u00eda<\/strong> es un sistema que funciona de abajo arriba: las decisiones y las soluciones emergen de forma natural como destilaci\u00f3n espont\u00e1nea de la\u00a0inteligencia colectiva<\/a><\/em>\u201d<\/p>\n

Ambos modelos, el cl\u00e1sico de la jerarqu\u00eda y el emergente de la redarqu\u00eda no son excluyentes entre s\u00ed, \u00a0est\u00e1n condenados a entenderse<\/strong>, por lo menos durante un tiempo. El orden y el control son importantes para la ejecuci\u00f3n de las actividades cotidianas de las organizaciones pero las innovaciones surgen de colaborar, de compartir, de asumir que el error forma parte del \u00e9xito, de tolerar ciertas dosis de desorden.<\/p>\n

Vivimos tiempos de organizaciones duales<\/a><\/strong>, que deben aprender a complementar el funcionamiento en modo burocr\u00e1tico, cerrado, jer\u00e1rquico, vertical, en el que prima el orden y la rutina pero que asegura los resultados de hoy con el estilo abierto, informal, \u00e1gil, colaborativo y horizontal del modelo red\u00e1rquico necesario para que florezcan las innovaciones.
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