{"id":328,"date":"2016-02-04T02:42:54","date_gmt":"2016-02-04T01:42:54","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.laverdad.es\/faro\/?p=328"},"modified":"2016-02-04T02:42:54","modified_gmt":"2016-02-04T01:42:54","slug":"la-desobediencia-necesaria-para-innovar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.laverdad.es\/faro\/2016\/02\/04\/la-desobediencia-necesaria-para-innovar\/","title":{"rendered":"La desobediencia necesaria para innovar"},"content":{"rendered":"<p align=\"center\"><strong><em>Un gol inspirador<\/em><\/strong><\/p>\n<p>Los aficionados al f\u00fatbol de mi generaci\u00f3n seguro que recuerdan el famoso gol que marc\u00f3 <strong><a href=\"http:\/\/www.realmadrid.com\/sobre-el-real-madrid\/el-club\/historia\/jugadores-de-leyenda-futbol\/manuel-sanchis-martinez\">Sanch\u00eds, padre<\/a><\/strong>, a Suiza en el Mundial de 1966, celebrado en Inglaterra, el primer campeonato que se pudo ver por televisi\u00f3n.<\/p>\n<p>Lo que algunos quiz\u00e1 no recuerden es que este jugador madridista de la selecci\u00f3n espa\u00f1ola, como lo ser\u00eda su hijo Manolo Sanch\u00eds a\u00f1os m\u00e1s tarde, <strong>fue <em>multado<\/em><\/strong> por haber marcado ese tanto, \u00a0que result\u00f3 clave para el triunfo de Espa\u00f1a en aquel partido.<\/p>\n<p>Para los lectores m\u00e1s futboleros, en el v\u00eddeo adjunto se recogen todos los goles que se marcaron en aquel Mundial de 1996, que gan\u00f3 Inglaterra, con pol\u00e9mica incluida. A partir del minuto 2:40 se puede ver el gol de Sanch\u00eds que dio la vuelta al mundo, aunque, a la postre, Espa\u00f1a no super\u00f3 la primera fase.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/-gPQdUObaKo\" frameborder=\"0\" width=\"420\" height=\"315\"><\/iframe><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>\u00bfMarc\u00f3 un gol y le sancionaron por ello?,<\/strong> se preguntar\u00e1n los que no lo recuerden y los que no lo sepan. \u00bfY por qu\u00e9 raz\u00f3n? Por abandonar su puesto en la defensa, en un arranque \u00a0de furia, pero tambi\u00e9n de creatividad, salt\u00e1ndose la r\u00edgida disciplina de la t\u00e1ctica conservadora impuesta por el seleccionador de la \u00e9poca,\u00a0 Jos\u00e9 Villalonga, militar de profesi\u00f3n, cuyas \u00f3rdenes expl\u00edcitas contravino Manuel Sanch\u00eds.<\/p>\n<p>Hoy no se concibe que un defensa lateral, aunque defienda bien, no corra la banda y apoye el ataque de su equipo. Sanch\u00eds fue un pionero, un adelantado\u00a0 de su \u00e9poca, en el \u00e1mbito futbol\u00edstico y, quiz\u00e1 sin saberlo, en lo que los expertos en innovaci\u00f3n denominan <strong>desobediencia inteligente, <\/strong>concepto que, por una asociaci\u00f3n instintiva de ideas, me ha llevado a evocar hoy a este m\u00edtico jugador espa\u00f1ol.<\/p>\n<p align=\"center\"><strong><em>Ni boicot ni negligencia <\/em><\/strong><\/p>\n<p align=\"center\"><strong>Andr\u00e9s Ortega<\/strong> es un consultor especializado en la gesti\u00f3n de recursos humanos que considera la desobediencia inteligente como <strong><a href=\"http:\/\/andres-ortega.com\/la-desobediencia-inteligente-como-motor-de-la-innovacion\/\">motor de la innovaci\u00f3n<\/a>.<\/strong><\/p>\n<p align=\"center\"><strong> <\/strong>En las organizaciones conservadoras que hemos construido, no s\u00f3lo no se incentivan las actitudes de sana iconoclastia, de cuestionamiento de las rutinas establecidas, sino que son penalizadas habitualmente \u00a0a sabiendas, incluso de que: \u00a0\u201c<em>N<\/em><em>o ser inconformistas puede ser una <strong>pr\u00e1ctica negligente<\/strong>\u2026 cuando sospechamos que seguir haciendo las cosas de la misma forma no contribuye a generar valor en nuestro negocio\u2026 y sin embargo no hacemos nada al respecto\u201d.<\/em><\/p>\n<p>Obviamente, no hablamos de instigar una revoluci\u00f3n interna de forma irresponsable y caprichosa, \u00a0\u00a0pero tolerar resignada, indolente o ego\u00edstamente pr\u00e1cticas \u00a0manifiestamente mejorables en nuestras empresas e instituciones es una forma de perjudicarlas por inacci\u00f3n:<\/p>\n<p><strong><em>\u201cNo se trata de\u00a0 <\/em><\/strong><strong><em>boicotear la praxis organizativa<\/em><\/strong><em>. El boicot tiene una finalidad destructiva\u2026 por el contrario,\u00a0<strong>la desobediencia inteligente pretende construir desde el desaf\u00edo a lo establecido<\/strong>. Boicotear el status quo es igual de perjudicial (o m\u00e1s) que ser benevolente con \u00e9l\u201d.<\/em><\/p>\n<p><em>\u00a0<\/em><\/p>\n<div id=\"attachment_329\" style=\"width: 375px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><a href=\"\/faro\/wp-content\/uploads\/sites\/25\/2016\/02\/desobediencia-inteligente-1.png\"><img aria-describedby=\"caption-attachment-329\" loading=\"lazy\" class=\"size-full wp-image-329\" title=\"desobediencia inteligente 1\" src=\"\/faro\/wp-content\/uploads\/sites\/25\/2016\/02\/desobediencia-inteligente-1.png\" alt=\"\" width=\"365\" height=\"322\" srcset=\"https:\/\/static-blogs.laverdad.es\/wp-content\/uploads\/sites\/25\/2016\/02\/desobediencia-inteligente-1.png 365w, https:\/\/static-blogs.laverdad.es\/wp-content\/uploads\/sites\/25\/2016\/02\/desobediencia-inteligente-1-300x265.png 300w\" sizes=\"(max-width: 365px) 100vw, 365px\" \/><\/a><p id=\"caption-attachment-329\" class=\"wp-caption-text\">http:\/\/blog.talentoit.org\/desobediencia-inteligente\/<\/p><\/div>\n<p align=\"center\"><strong><em>Administraciones defensivas<\/em><\/strong><\/p>\n<p>\u00a0Es de sobra conocido que el entorno burocr\u00e1tico no es el m\u00e1s id\u00f3neo para la pr\u00e1ctica de la <em>desobediencia inteligente<\/em>. El vetusto sistema weberiano de nuestras administraciones p\u00fablicas tiende a defender con u\u00f1as y dientes e incluso a <em>\u201cperfeccionar\u201d<\/em> su <strong>arcaico estilo de gesti\u00f3n<\/strong> basado en estructuras verticales, fuertemente jerarquizadas, compartimentadas en silos estancos anticolaborativos, con todas las tareas perfectamente definidas y reguladas por monta\u00f1as de normas y de procedimientos.<\/p>\n<p>Este peculiar sistema de blindaje ante los cambios, \u00a0t\u00edpico tambi\u00e9n de las grandes organizaciones privadas, posee, adem\u00e1s, un portero de garant\u00edas, la <strong>opacidad,<\/strong> el cerrojo de seguridad de una <strong><a href=\"http:\/\/www.administracionpublica.com\/administracion-defensiva\/,\">administraci\u00f3n defensiva<\/a>, <\/strong>\u00a0\u00a0dise\u00f1ada con el objetivo fundamental de no \u201cencajar goles\u201d, desde el convencimiento de que una instituci\u00f3n p\u00fablica no necesita \u201cmarcarlos\u201d porque no tiene competencia enfrente que lo exija.<\/p>\n<div id=\"attachment_330\" style=\"width: 460px\" class=\"wp-caption alignleft\"><a href=\"\/faro\/wp-content\/uploads\/sites\/25\/2016\/02\/laberinto-de-las-ideas.jpg\"><img aria-describedby=\"caption-attachment-330\" loading=\"lazy\" class=\"size-full wp-image-330\" title=\"laberinto-de-las-ideas\" src=\"\/faro\/wp-content\/uploads\/sites\/25\/2016\/02\/laberinto-de-las-ideas.jpg\" alt=\"\" width=\"450\" height=\"385\" srcset=\"https:\/\/static-blogs.laverdad.es\/wp-content\/uploads\/sites\/25\/2016\/02\/laberinto-de-las-ideas.jpg 450w, https:\/\/static-blogs.laverdad.es\/wp-content\/uploads\/sites\/25\/2016\/02\/laberinto-de-las-ideas-300x257.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 450px) 100vw, 450px\" \/><\/a><p id=\"caption-attachment-330\" class=\"wp-caption-text\">http:\/\/www.noticiasdot.com\/wp2\/2007\/10\/09\/cuando-las-buenas-ideas-se-pierden-en-el-laberinto-burocratico\/<\/p><\/div>\n<p align=\"center\">\n<p align=\"center\">\n<p align=\"center\"><strong><em>Se buscan goleadores<\/em><\/strong><\/p>\n<p align=\"center\">Pero los tiempos actuales requieren que nuestras Administraciones P\u00fablicas evolucionen, que <em>anoten goles<\/em>, como pueden ser los de la agilidad, la colaboraci\u00f3n, la transparencia, la rendici\u00f3n de cuentas, la sostenibilidad, la eficiencia, <strong>la visi\u00f3n \u00fanica, integrada y legible en sus relaciones con los ciudadanos<\/strong> \u00a0y la cooperaci\u00f3n con el sector privado para la resoluci\u00f3n de los problemas sociales.<\/p>\n<p>\u00a0Va habiendo ya muchos empleados p\u00fablicos que arriesg\u00e1ndose, como Sanch\u00eds, no tanto a ser multados, pero s\u00ed a ser penalizados por el sistema, en forma de <strong>incomprensi\u00f3n, aislamiento e incluso rechazo<\/strong>, se esfuerzan, con \u00e9xito dispar, por el momento, en hacer ver a sus jefes que otra Administraci\u00f3n, m\u00e1s abierta e innovadora, \u00a0es posible.<\/p>\n<p>Ya hemos repetido hasta la saciedad los nombres gen\u00e9ricos que reciben estos iconoclastas: intraemprendores p\u00fablicos, marcianos, \u00a0<strong><a href=\"https:\/\/blogs.laverdad.es\/faro\/2016\/01\/19\/rebeldes-con-causa\/\">rebeldes con causa<\/a><\/strong> \u2026 y el m\u00e1s reciente de <strong><a href=\"http:\/\/talentoenexpansion.com\/2015\/11\/13\/de-la-desobediencia-inteligente-de-los-knowmads-al-liderazgo-en-innovacion-empresarial\/\">knowmads<\/a><\/strong>. Muchos de ellos, pertenecientes a las distintas administraciones p\u00fablicas espa\u00f1olas, firmaron (firmamos) el <strong><a href=\"file:\/\/\/C:\/Users\/Juanito\/Documents\/compromiso\">compromiso de adhesi\u00f3n<\/a><\/strong> al <strong><a href=\"http:\/\/www.clubdeinnovacion.es\/\">Club de la innovaci\u00f3n<\/a><\/strong> P\u00fablica (CIP) que se cr\u00e9o hace unos a\u00f1os, con objeto de establecer unos principios de actuaci\u00f3n comunes y de compartir experiencias con personas con las mismas inquietudes.<\/p>\n<p>Quiz\u00e1 sea una buena idea la puesta en marcha de un cap\u00edtulo regional de este club, dado que la innovaci\u00f3n es un fen\u00f3meno de proximidad.<\/p>\n<p><a href=\"\/faro\/wp-content\/uploads\/sites\/25\/2016\/02\/compromisoulitmo2p-21.jpg\"><img loading=\"lazy\" class=\"aligncenter size-full wp-image-331\" title=\"compromisoulitmo2p 2(1)\" src=\"\/faro\/wp-content\/uploads\/sites\/25\/2016\/02\/compromisoulitmo2p-21.jpg\" alt=\"\" width=\"267\" height=\"300\" \/><\/a><\/p>\n<p align=\"center\"><strong><em>Retrato robot de los innovadores p\u00fablicos<\/em><\/strong><\/p>\n<p>\u00a0El CIP ha realizado un estudio que permite conocer mejor las caracter\u00edsticas de los innovadores p\u00fablicos y sus opiniones. Aqu\u00ed deslizo las m\u00e1s significativas:<\/p>\n<ul>\n<li>La mayor\u00eda trabaja en la Administraci\u00f3n local, la m\u00e1s pr\u00f3xima a los ciudadanos y pertenece al grupo A.<\/li>\n<li>La Administraci\u00f3n Central es la m\u00e1s r\u00edgida, la menos propensa a las innovaciones, con excepci\u00f3n de la Agencia Tributaria.<\/li>\n<li>El rango de edad oscila entre los 40 y los 59 a\u00f1os. A los mayores de 60 tambi\u00e9n les gusta innovar, que conste.<\/li>\n<li>El n\u00famero de mujeres y de hombres est\u00e1 equilibrado.<\/li>\n<li>Se consideran agentes de cambio, l\u00edderes transformadores en su entorno de influencia.<\/li>\n<li>Son usuarios de las redes sociales pero s\u00f3lo unos pocos disponen de blog propio.<\/li>\n<li>Son unos enamorados del trabajo colaborativo<\/li>\n<li>Se sienten poco valorados y deben superar ciertas dosis de frustraci\u00f3n. El 23% de los encuestados se siente rechazado.<\/li>\n<li>La mayor recompensa que pueden recibir es que la Administraci\u00f3n sea receptiva a sus propuestas.<\/li>\n<\/ul>\n<p align=\"center\"><strong><em>Unidades de innovaci\u00f3n p\u00fablica<\/em><\/strong><\/p>\n<p>Es hora de reivindicar una <strong>mejor acogida corporativa<\/strong> y un est\u00edmulo, por parte de la alta direcci\u00f3n, a las iniciativas que surgen voluntariamente del esp\u00edritu inquieto de estos intraemprendedores que intentan aportar lo mejor de s\u00ed mismos, sin que nadie se lo exija, para generar innovaciones que aporten valor a las instituciones a las que sirven, y en definitiva, a los ciudadanos.<\/p>\n<p>En un pr\u00f3ximo post abundaremos en la conveniencia de crear <strong>unidades de innovaci\u00f3n p\u00fablica<\/strong> transversales que contribuyan a extender la mentalidad y las actitudes innovadoras \u00a0en el seno de las Administraciones P\u00fablicas y a fomentar la colaboraci\u00f3n entre todas las instituciones, como ya est\u00e1n haciendo las regiones m\u00e1s avanzadas.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>(Ultimo post publicado en mi blog IN4U: \u00a0<a href=\"http:\/\/in4u.euroresidentes.com\/2016\/01\/bienaventurados-los-knowmads-ellos.html\">&#8220;Bienaventurados los knowmads, ellos tendr\u00e1n trabajo&#8221;<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un gol inspirador Los aficionados al f\u00fatbol de mi generaci\u00f3n seguro que recuerdan el famoso gol que marc\u00f3 Sanch\u00eds, padre, a Suiza en el Mundial de 1966, celebrado en Inglaterra, el primer campeonato que se pudo ver por televisi\u00f3n. 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