{"id":644,"date":"2018-01-31T12:01:05","date_gmt":"2018-01-31T11:01:05","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.laverdad.es\/faro\/?p=644"},"modified":"2018-02-02T10:34:49","modified_gmt":"2018-02-02T09:34:49","slug":"liderazgo-y-megatendencias-para-2018","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.laverdad.es\/faro\/2018\/01\/31\/liderazgo-y-megatendencias-para-2018\/","title":{"rendered":"Liderazgo y megatendencias para 2018"},"content":{"rendered":"

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“La inteligencia artificial<\/strong> ser\u00e1 m\u00e1s importante para la Humanidad que el descubrimiento del fuego o la electricidad”.<\/p>\n

Esta rotunda afirmaci\u00f3n es de Sundar Pichai, Director ejecutivo de Google,\u00a0una compa\u00f1\u00eda, inicialmente de software que no para de reinventarse.<\/p>\n

Ahora, para\u00a0reforzar su apuesta por el hardware, acaba de sumar 2.000 ingenieros a su plantilla, tras adquirir una parte de HTC, el fabricante taiwan\u00e9s de tel\u00e9fonos inteligentes.<\/p>\n

Convertir lo imposible en realidad es el objetivo fundamental de la\u00a0X-Factory<\/a>,\u00a0<\/strong>la f\u00e1brica de innovaciones disruptivas<\/strong> de Google.<\/p>\n

Los criterios b\u00e1sicos que rigen esta factor\u00eda de\u00a0 proyectos\u00a0 especiales, tipo\u00a0moonshot<\/a>,\u00a0<\/em><\/strong>\u00a0son altamente motivadores para el equipo multidisciplinar<\/a>\u00a0seleccionado por Google con esta misi\u00f3n.<\/p>\n

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  1. Ninguna idea se descarta, en principio, aunque pudiera rayar la ciencia ficci\u00f3n.<\/strong><\/li>\n
  2. Los proyectos de investigaci\u00f3n deben estar orientados a solucionar problemas que afecten a millones de personas<\/strong>.<\/li>\n
  3. Tienen que\u00a0aportar una soluci\u00f3n radical, disruptiva, con potencial de revolucionar el mundo, como la del \u00a0coche aut\u00f3nomo<\/a><\/strong>, por ejemplo.<\/li>\n<\/ol>\n

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    \"proyecto-loon-somormujo\"<\/a><\/p>\n

    Obviamente, no todas las empresas tienen el potencial financiero de Google y de otras compa\u00f1\u00edas l\u00edderes mundiales, pero conocer sus proyectos, su cultura, sus movimientos, el tipo de gente que componen sus equipos,\u00a0 su estilo de liderazgo, puede ser de gran utilidad para todas las organizaciones, de cualquier tama\u00f1o y sector de actividad.<\/p>\n

    En un escenario tan cambiante, hoy m\u00e1s que nunca, los\u00a0directivos\u00a0 actuales deben sentirse en la obligaci\u00f3n de estar atentos a las llamadas megatendencias tecnol\u00f3gicas<\/em><\/strong> por los efectos que pueden inducir en la sociedad, y por tanto en sus negocios.<\/p>\n

    Con este objeto, la Fundaci\u00f3n Bankinter<\/strong><\/a> ha elaborado un interesante informe sobre modelos de negocio disruptivos<\/strong> basados en los avances tecnol\u00f3gicos que los propician:\u00a0Inteligencia Artificial, Rob\u00f3tica, Internet de las cosas, los drones, la realidad virtual y aumentada, la impresi\u00f3n 3D\u00a0y el blockchain.<\/em><\/p>\n

    \u00a0Estos nuevos modelos de negocio se clasifican en cuatro grandes apartados:<\/div>\n