{"id":659,"date":"2018-02-28T00:02:12","date_gmt":"2018-02-27T23:02:12","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.laverdad.es\/faro\/?p=659"},"modified":"2018-02-28T00:05:14","modified_gmt":"2018-02-27T23:05:14","slug":"orquestar-innovacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.laverdad.es\/faro\/2018\/02\/28\/orquestar-innovacion\/","title":{"rendered":"Orquestar la innovaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

“Dirigir una empresa es como dirigir una orquesta. No tienes que saber tocar todos los instrumentos pero tienes que saber de m\u00fasica y contar con los mejores m\u00fasicos\u201d. Francisco Reyn\u00e9s<\/a><\/strong><\/em><\/p>\n

Para los directivos actuales \u00a0“saber de m\u00fasica”<\/em>\u00a0hoy en d\u00eda\u00a0implica conocer las competencias fundamentales\u00a0para dirigir, con conocimiento de causa,\u00a0 a los nuevos “m\u00fasicos”<\/em>\u00a0de la era digital, los llamados knowmads<\/em>.<\/p>\n

En 2020, casi la mitad de los profesionales ser\u00e1n\u00a0knowmads<\/a><\/b>, \u201cn\u00f3madas del conocimiento\u201d, personas creativas, amantes del trabajo colaborativo, promotores de estructuras informales y con capacidad de establecer sinergias, dentro y fuera de sus empresas.<\/p>\n

Personas\u00a0que,\u00a0 con independencia de su formaci\u00f3n de base, estar\u00e1n siempre con las antenas desplegadas, <\/strong>en permanente vigilancia tecnol\u00f3gica, abiertas a explorar nuevos conocimientos y a hibridarlos para generar productos o servicios innovadores.<\/p>\n

El mercado de la Industria 4.0 requiere\u00a0perfiles multidisciplinares<\/b>, competentes en tecnolog\u00eda, ingenier\u00eda, inform\u00e1tica, telecomunicaciones, matem\u00e1ticas, dise\u00f1o o marketing, con capacidad de aprendizaje continuo y de evoluci\u00f3n hacia otras \u00e1reas de conocimiento, dentro del esquema que define a los\u00a0knowmads.<\/b><\/p>\n

\"Fundaci\u00f3n<\/a>

Fundaci\u00f3n SERES<\/strong><\/a><\/p><\/div>\n

Seg\u00fan el experto Luis Lombardero<\/strong><\/a>, las 20 competencias clave que debe tener un trabajador cualificado en la era digital se clasifican en cuatro grandes grupos:<\/p>\n

    \n
  1. Gesti\u00f3n global de empresas digitales<\/strong>: Comprensi\u00f3n de la econom\u00eda digital, de los nuevos modelos de negocio y de los aspectos financieros ligados a los mismos.<\/li>\n
  2. Competencias tecnol\u00f3gicas y de innovaci\u00f3n: <\/strong>Necesarias\u00a0<\/strong>para el desarrollo\u00a0<\/strong>de la transformaci\u00f3n digital.<\/li>\n
  3. Mercados y clientes digitales:<\/strong>\u00a0Entendimiento de los mercados globales, del creciente empoderamiento de los clientes. Desarrollo de estrategias de ventas multicanal y uso del Big Data propiciar la toma informada de decisiones.<\/li>\n
  4. Gesti\u00f3n del talento en ecosistemas digitales:<\/strong> Evoluci\u00f3n del departamento de Recursos Humanos hacia un nuevo sistema que desarrolle las habilidades para manejarse en la econom\u00eda digital y que fomente la creatividad y la eclosi\u00f3n del talento interno.<\/li>\n<\/ol>\n

     <\/p>\n

    La mayor\u00eda de las empresas no innovan de forma sistem\u00e1tica. Muchas veces disponen de los medios t\u00e9cnicos y humanos necesarios pero precisan organizarse bajo la batuta de un director de orquesta que asegure que la innovaci\u00f3n no sea algo espor\u00e1dico o que se subsuma en la gesti\u00f3n de la calidad.<\/p>\n

    Para instalar la cultura de la innovaci\u00f3n<\/strong><\/a> continua en el seno de una compa\u00f1\u00eda se requiere una figura nueva, a la que \u00a0Francisco Gonz\u00e1lez Bree,<\/a>\u00a0 considera, a corto plazo, \u00a0el puesto m\u00e1s\u00a0 relevante en una\u00a0organizaci\u00f3n: el de Director de Innovaci\u00f3n.<\/strong><\/a><\/p>\n

    “Hoy en d\u00eda la irrupci\u00f3n de la industria 4.0 caracterizada por la digitalizaci\u00f3n y la confluencia de las megatendencias tecnol\u00f3gicas<\/strong><\/a> est\u00e1 acelerando la necesidad de contar con un director de innovaci\u00f3n en la empresa”<\/em><\/p>\n

    Las principales competencias asociadas a esta figura directiva transversal emergente se agrupar\u00edan, seg\u00fan Gonz\u00e1lez Bree, en tres grandes bloques: identificaci\u00f3n de los retos<\/strong> de innovaci\u00f3n de la empresa (tecnol\u00f3gicos, organizativos o comerciales),\u00a0\u00a0gesti\u00f3n y financiaci\u00f3n de los proyectos<\/strong> que den respuesta a esos retos estrat\u00e9gicos y por \u00faltimo, la explotaci\u00f3n de los resultados.<\/strong><\/p>\n

     <\/p>\n