{"id":66,"date":"2014-05-20T19:33:04","date_gmt":"2014-05-20T17:33:04","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.laverdad.es\/faro\/?p=66"},"modified":"2014-05-20T19:33:04","modified_gmt":"2014-05-20T17:33:04","slug":"meteduras-de-pata-ii-o-el-dia-que-meti-la-pata-yo-que-planeta-reinaria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.laverdad.es\/faro\/2014\/05\/20\/meteduras-de-pata-ii-o-el-dia-que-meti-la-pata-yo-que-planeta-reinaria\/","title":{"rendered":"Meteduras de pata (II) o El d\u00eda que met\u00ed la pata yo, \u00bfqu\u00e9 planeta reinar\u00eda?"},"content":{"rendered":"

\u00a0\u201cEl \u00e9xito tiene muchos padres. El fracaso es hu\u00e9rfano\u201d (J.F. Kennedy)<\/strong>.<\/em><\/p>\n

\"thefamouspepople.com\"<\/a>En el post anterior, hablaba del fracaso como constante inherente e inevitable a todo proceso innovador. Hoy comparezco humildemente aqu\u00ed para predicar con el ejemplo,<\/strong> reconociendo un error concreto, de los muchos que habr\u00e9 cometido en mi vida profesional (en la privada ni hablemos).<\/p>\n

No recuerdo exactamente qu\u00e9 d\u00eda, ni qu\u00e9 planeta reinar\u00eda<\/a> (perd\u00f3n por la nota folkl\u00f3rica) pero har\u00e1 m\u00e1s o menos dos a\u00f1os, siendo directivo de una conocida consultora regional y \u00a0pensando que hab\u00eda un hueco no bien cubierto en el mercado, le puse mucho empe\u00f1o al dise\u00f1o de una iniciativa de perfeccionamiento de ingl\u00e9s<\/strong> para dirigentes empresariales, personas con poca disponibilidad de tiempo en general.<\/p>\n

Por razones que no vienen al caso no pude conseguir la colaboraci\u00f3n directa de Richard Vaughan<\/strong><\/a>, con el que me entrevist\u00e9 un par de veces en Madrid, pero s\u00ed tom\u00e9 nota de sus consejos, bueno, en realidad de \u201csu\u201d consejo obsesivo: el profesor es la clave, como reflej\u00e9, hace dos a\u00f1os en otro blog<\/a> <\/strong>que escrib\u00eda sobre educaci\u00f3n en aquellos momentos.<\/p>\n

Buen profesor, \u00a0nativo, \u00a0experto, titulado, \u00a0metodolog\u00eda innovadora 2.0, \u00a0personalizada (blog, \u00a0material multimedia, \u00a0email, trabajo colaborativo), pr\u00e1ctica de conversaci\u00f3n presencial y telef\u00f3nica, \u2026 y precio asequible eran los ingredientes. Yo mismo particip\u00e9 en el curso para poder evaluarlo con conocimiento de causa, lo que los americanos designan como \u201ccomer nuestra propia comida de perro\u201d.<\/a><\/p>\n

La idea no funcion\u00f3<\/strong> como esper\u00e1bamos. No puede decirse que fuera un rotundo fracaso, pero tampoco un \u00e9xito, la verdad. Los asistentes quedaron muy satisfechos con la calidad del curso pero no logramos alcanzar la masa cr\u00edtica suficiente para que se consolidara esta iniciativa.<\/p>\n

\u00a0\u00bfLas causas?<\/strong> Campa\u00f1a de marketing deficiente, heterogeneidad de niveles entre los alumnos, consultora que \u00a0no era asociada\u00a0 por el mercado, en ese momento,\u00a0 a este tipo de formaci\u00f3n especializada quiz\u00e1, como le ocurri\u00f3 a una marca de \u00e9xito, Colgate<\/a> <\/strong>con una iniciativa fallida de platos precocinados\u2026 las verdaderas razones las ignoro (otro error) pero estoy seguro de que no ten\u00eda nada que ver con el azar ni con que que reinara Mercurio o J\u00fapiter.<\/p>\n

Para finalizar, traslado a los lectores el reto de que pierdan el habitual pudor a publicar comentarios en los blogs y tengan la humildad de contar sus experiencias innovadoras fallidas<\/strong> o no del todo exitosas, y si se corrigieron errores y acabaron siendo reconocidas por el mercado, mejor.<\/p>\n

Puede resultar de lo m\u00e1s estimulante, porque la literatura sobre este aspecto de la innovaci\u00f3n se centra en los casos de grandes empresas, pero poca gente reporta errores o fracasos \u00a0en pymes o m\u00e1s modestos en cuanto a impacto econ\u00f3mico.<\/p>\n

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