{"id":767,"date":"2018-08-29T21:02:40","date_gmt":"2018-08-29T19:02:40","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.laverdad.es\/faro\/?p=767"},"modified":"2018-08-30T11:59:36","modified_gmt":"2018-08-30T09:59:36","slug":"gacelas-en-la-selva-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.laverdad.es\/faro\/2018\/08\/29\/gacelas-en-la-selva-empresarial\/","title":{"rendered":"Gacelas en la selva empresarial"},"content":{"rendered":"<p>En el argot t\u00edpico de las escuelas de negocios se manejan <a href=\"https:\/\/www.blogbankia.es\/es\/blog\/animales-empresariales-que-son-las-empresas-elefante-gacela-y-raton.html\"><strong>nombres de animales<\/strong><\/a> para clasificar a la &#8220;fauna empresarial&#8221; de forma did\u00e1ctica e intuitiva, atendiendo sobre todo a caracter\u00edsticas como su tama\u00f1o, recursos, cultura y capacidad de pivotar, de reaccionar ante los retos que plantea un entorno cambiante.<\/p>\n<p>Las empresas <strong>elefante<\/strong> son grandes, complejas, lentas, burocr\u00e1ticas y suelen cotizar en Bolsa, en contraposici\u00f3n con las\u00a0consideradas\u00a0<strong>rat\u00f3n<\/strong>, peque\u00f1as, estancadas en su zona de confort, sin grandes aspiraciones pero con capacidad de sobrevivir durante mucho tiempo.<\/p>\n<p>El t\u00e9rmino\u00a0<b>unicornio<\/b> se aplica<b>\u00a0<\/b>a las<b>\u00a0<\/b>compa\u00f1\u00edas disruptivas de base tecnol\u00f3gica y crecimiento exponencial, pero de futuro incierto, que, sin cotizar en Bolsa, son capaces de conseguir una capitalizaci\u00f3n inicial privada superior a los 1.000 millones de d\u00f3lares. Cabify y Letgo son los \u00fanicos ejemplos espa\u00f1oles en este apartado.<\/p>\n<p>Un nombre con mucho menos glamour, hasta repulsivo pero muy gr\u00e1fico, es el concepto de <strong>empresas cucaracha, <\/strong>que,\u00a0por su adaptabilidad, resiliencia y pragmatismo, muchos inversores\u00a0consideran un refugio m\u00e1s seguro que el reducido h\u00e1bitat de los rutilantes unicornios.<\/p>\n<div class=\"\">\n<div id=\":17a\" class=\"ii gt adO\">\n<div id=\":17b\" class=\"a3s aXjCH \">\n<div dir=\"ltr\">\n<div id=\"pageContainer97\" class=\"page\" data-page-number=\"97\" data-loaded=\"true\">\n<div class=\"page\" data-page-number=\"98\" data-loaded=\"true\">\n<div class=\"textoficha\">\n<div class=\"modulo100\">\n<div id=\"recurso\">\n<div id=\"a_blogpost\">\n<div class=\"moduloizda\">\n<div class=\"ficha_tipo1 infografia\">\n<div class=\"cab-post\"><\/div>\n<div class=\"img-asociada\">\n<div class=\"infografia-img\"><a id=\"ui-id-1\" title=\"Se abre en ventana nueva\" href=\"https:\/\/www.blogbankia.es\/recursos\/img\/blog\/20171229\/enero-2018\/animales-empresariales-en-tipos-de-empresas.jpg\" target=\"_blank\" rel=\"external\"><img src=\"https:\/\/www.blogbankia.es\/recursos\/img\/blog\/20171229\/enero-2018\/animales-empresariales-en-tipos-de-empresas.jpg\" alt=\"\" \/><\/a><\/div>\n<\/div>\n<div class=\"post\">\n<div class=\"info-post\">\n<p>La gr\u00e1cil y elegante <strong>gacela<\/strong>\u00a0presta su nombre a un tipo de\u00a0 empresas del que nos vamos a ocupar con un poco m\u00e1s de detenimiento.<\/p>\n<p>Se trata de compa\u00f1\u00edas peque\u00f1as y medianas de reciente creaci\u00f3n (menos de 5 a\u00f1os de vida) pero no tan j\u00f3venes como las startups, con m\u00e1s de 10 empleados, no necesariamente tecnol\u00f3gicas, de sectores diversos, que pueden acreditar una facturaci\u00f3n m\u00ednima de medio mill\u00f3n de euros, y un <strong>crecimiento sostenido<\/strong> superior al 20% anual durante 3 a\u00f1os consecutivos, con la consiguiente creaci\u00f3n de empleo a un ritmo superior a las empresas no gacelas.<\/p>\n<p>Un reciente <a href=\"https:\/\/www.innovaspain.com\/universidad-sevilla-cotec-informe-por-que-crecen-empresas-gacelas\/\"><strong>estudio de COTEC<\/strong><\/a> demuestra que la\u00a0<strong>innovaci\u00f3n<\/strong> no s\u00f3lo es una condici\u00f3n necesaria para que una organizaci\u00f3n merezca el calificativo de <em>gacela<\/em> sino que, adem\u00e1s, su car\u00e1cter innovador es una garant\u00eda de crecimiento y de supervivencia.<\/p>\n<p>En efecto, estas empresas de r\u00e1pido y alto\u00a0crecimiento innovan m\u00e1s que las dem\u00e1s, en sus productos, procesos y mejoras organizativas teniendo siempre al cliente en el centro de sus actuaciones y\u00a0aplicando\u00a0los postulados de la innovaci\u00f3n abierta.<\/p>\n<p>Seg\u00fan este estudio en Espa\u00f1a est\u00e1n catalogadas unas <strong>3.600 <em>empresas gacela<\/em><\/strong>, el 6% de las pymes te\u00f3ricamente candidatas, que han multiplicado de forma espectacular su cifra de negocio, sus m\u00e1rgenes comerciales y la eficiencia de su equipo humano, generando\u00a0145.000 empleos,\u00a0 el 40% de los puestos de trabajo\u00a0creados en el trienio analizado, el 2012-2015.<\/p>\n<p>A pesar de su \u00e9xito, la mayor\u00eda de estos <em>empresarios gacela<\/em> se quejan de las <strong>dificultades<\/strong> estructurales y financieras que siguen existiendo en nuestro pa\u00eds para apoyar la investigaci\u00f3n y la innovaci\u00f3n.<\/p>\n<p>El <a href=\"https:\/\/www.iberinform.es\/es\/actualidad\/noticias\/detalle\/las-nuevas-empresas-gacela-pertenecen-a-sectores-tradicionales-.html\"><strong>Ranking Iberinform 2017<\/strong><\/a> s\u00f3lo ha identificado a 374\u00a0compa\u00f1\u00edas de estas caracter\u00edsticas en Espa\u00f1a ese a\u00f1o.\u00a0\u00a0Madrid, con 68 empresas lidera el r\u00e1nking, seguida de Barcelona con 55. Murcia contabiliza 14 empresas\u00a0\u00a0<strong>gacela,\u00a0<\/strong>\u00a0superando a provincias como Zaragoza (12), muy cerca de Sevilla (18) pero lejos de Alicante (29), por ejemplo.<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/9wZGMUC8tvQ\" width=\"500\" height=\"375\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<div class=\"descripcion\">\n<p>\u00a0Contrariamente a lo que cabr\u00eda esperar, la mayor\u00eda de empresas gacela pertenecen a los <strong>sectores tradicionales<\/strong>, comercio, alimentaci\u00f3n, industria, energ\u00eda, transporte, hosteler\u00eda, agricultura, ganader\u00eda o construcci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>Algunos consejos <\/strong>que los expertos \u00a0recomiendan para convertirse en empresa gacela pueden ser los de contar con un l\u00edder innovador, que se rodee de un buen equipo,\u00a0poner foco en\u00a0las\u00a0necesidades de los clientes, estar en permanente estado de alerta tecnol\u00f3gica, vigilar los movimientos de la competencia, realizar un marketing adecuado, desarrollar la capacidad de pivotar y ser prudente con las inversiones y con el manejo de la caja, sobre todo cuando se empieza a manejar mucho dinero como consecuencia del r\u00e1pido crecimiento t\u00edpico de esta categor\u00eda de empresas.<\/p>\n<h2><a href=\"https:\/\/sites.google.com\/view\/juanjo-rios-pinera\/p%C3%A1gina-principal\"><strong>P\u00e1gina personal del autor<\/strong><\/a><\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"textoficha\"><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En el argot t\u00edpico de las escuelas de negocios se manejan nombres de animales para clasificar a la &#8220;fauna empresarial&#8221; de forma did\u00e1ctica e intuitiva, atendiendo sobre todo a caracter\u00edsticas como su tama\u00f1o, recursos, cultura y capacidad de pivotar, de reaccionar ante los retos que plantea un entorno cambiante. 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