Primera PlanaValcárcel – Primera Plana

Lorca

Alberto Aguirre de Cárcer — Sun, 24 Jul 2011 10:43:00 +0000

Cuando el exvicepresidente Pérez Rubalcaba firmó con el presidente Valcárcel y el alcalde Jódar el decreto de ayudas para la rehabilitación de las viviendas de Lorca, una semana después del seísmo, dejó en el aire una frase que resulta difícil de olvidar. «Nunca en mi vida había tenido una negociación más fácil y fluida», dijo el ahora el canditato del PSOE. Los primeros cálculos de las pérdidas por los terremotos ascendían a 650 millones de euros, pero ninguna de las administraciones, a tres días de las elecciones, quería enturbiar una coordinación institucional que fue modélica en los días posteriores a la catástrofe ni tampoco torpedear una respuesta rápida para la ayuda urgente que precisaban los lorquinos. Así que no hubo ninguna discusión entre las partes: el Gobierno central pagaría el 50% de la rehabilitación de las viviendas y la otra mitad, el Ejecutivo autonómico y el Ayuntamiento. Semanas después la estimación de daños escaló a 850 millones. Ya son más de un centenar los inmuebles demolidos y una veintena están amenazados de derribo. Son cientos las viviendas que han debido ser destruidas y muchos los centros educativos y de atención social afectados en una ciudad donde el temblor de la tierra diezmó su valioso patrimonio histórico. Los daños siguen aflorando y la factura resultante es tan elevada que los recursos disponibles son del todo insuficientes. Tiene razón el alcalde cuando reinvindica un Plan Galicia como el diseñado para el vertido del ‘Prestige’. Un desastre excepcional como el de Lorca requiere de un plan y de una financiación excepcional, que también socorra al sector del comercio y al resto de actores económicos de la ciudad, como en su día se hizo con el pesquero. Ahora las cosas no van a ser tan fáciles y fluidas cuando se hable de financiación, pero quienes tienen la responsabilidad de buscar soluciones tendrán que entenderse para cumplir con los lorquinos. Con mesura, pero sin ambages, algunos lo recordaremos cuantas veces haga falta. Cuando trascendió que la comisión mixta creada por las tres administraciones no se había reunido desde su constitución, la reacción inicial en ambas filas políticas resultó sonrojante porque el peor escenario sería que Lorca se convirtiera en arma arrojadiza o en motivo de división partidista. No hay tiempo que perder. Se ha hecho mucho, pero hace falta mucho más. Es cierto que la tramitación de las ayudas a particulares entraña gran complejidad por varios factores, pero esa dificultad no exime a las administraciones de actuar con la máxima diligencia. Esa exigencia alcanza al Consorcio de Seguros y a las entidades financieras que aún no han abierto las líneas de crédito a los empresarios de la ciudad. A día de hoy es difícilmente justificable que en la agenda del Congreso de los Diputados de la próxima semana no figure la reunión de la Comisión de Interior para debatir las enmiendas al decreto de ayudas para Lorca, que está en vigor pero que es manifiestamente mejorable. Solo con la presión conjunta en Madrid, desde la lealtad institucional y la unidad política, podría acelerarse un proceso que será largo, complejo y muy costoso. La Región se lo debe a una población ejemplar que vive con una entereza asombrosa el drama diario de vivir entre las ruinas dejadas por los terremotos.

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Mucho por hacer

Alberto Aguirre de Cárcer — Sun, 26 Jun 2011 09:36:00 +0000

Es cierto que la mayor parte de la recuperación de la actividad económica y del empleo dependerá del desenlace de las titubeantes reformas laboral y financiera que lidera el Gobierno central. Mientras perduren las causas de fondo que lastran la competitividad de nuestra economía, la bruma de la desconfianza seguirá atenazando a un país permanentemente vigilado por las instituciones financieras internacionales. Dicho eso, no es menos cierto que los Gobiernos autonómicos, sin tener capacidad normativa en materia de empleo, disponen de herramientas suficientes para dinamizar la economía, modelar su tejido productivo y elevar la competitividad de su capital humano. Gusten más o menos los distintos consejeros, el nuevo Ejecutivo de Valcárcel se adapta a lo que exige la adversa coyuntura: menos estructura y menos gasto público para sortear la tempestad con una tripulación experimentada y con conocimientos técnicos. Pronto deberemos escrutar si además de cumplir con las exigencias del control del déficit público, los consejeros que ocupan los puestos clave tienen la capacidad para acelerar los proyectos estratégicos de la Región, mantener la calidad de los servicios públicos y captar inversiones productivas que generen puestos de trabajo. Que el empresario murciano García Carrión anunciase hace pocos días que invertirá 80 millones para incrementar la producción de zumos en Huelva, porque la zona ofrecía terrenos a buen precio y existe un paraguas administrativo propicio, es ilustrativo de que las cosas son susceptibles de mejora en el Gobierno regional para salir fortalecidos y lo más pronto posible de la crisis. Los ayuntamientos de las grandes ciudadades también deben y pueden contribuir pese a la asfixiante situación de sus arcas. Cartagena es un ejemplo de dinamismo y de visión de futuro. Cómo es posible, por el contrario, que Murcia, la séptima ciudad de España por población, no tenga aún un recinto ferial propio ni un palacio de congresos competitivo. Difícilmente se podrán atraer visitantes y generar negocio si la rehabilitación del Teatro Romea se eterniza y el Auditorio Víctor Villegas tiene un uso exclusivamente cultural. No debería asumirse tampoco que la afluencia a eventos de interés internacional, como el festival SOS 4.8, esté limitado por la disponibilidad de plazas hoteleras de la ciudad. La gestión del Gobierno regional y del Ayuntamiento de Murcia tienen obviamente también sus luces, de igual manera que la del consistorio de Cartagena presenta puntos débiles. De hecho, todas ellas fueron refrendadas mayoritariamente por los votantes, lo cual no significa, como trato de apuntar, que el margen de mejora no sea amplio. Los retos que se avecinan no son solo para quienes gobiernan. Que no haya expectativa de alternancia ni una oposición fuerte que controle a quien gestiona no es bueno ni siquiera para quienes ocupan el poder. Los socialistas murcianos tienen mucho trabajo interno por hacer. Les llevará tiempo, pero no pueden dormirse porque la Región necesita un liderazgo claro en la oposición y que se visualice si el PSRM respalda o no, y de qué forma, los proyectos regionales que están en marcha. La clave del éxito futuro, y no solo en política, radica en cómo se administran las derrotas de hoy.

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Valcárcel no quiere experimentos

Alberto Aguirre de Cárcer — Sat, 25 Jun 2011 11:39:00 +0000

Habrá que esperar hasta después del verano para atisbar si Valcárcel acierta con la configuración de su nuevo Ejecutivo, que está marcado por otra vuelta de tuerca en materia de austeridad, con la reducción de dos consejerías, y por la continuidad en los perfiles, con la única incorporación del decano del Colegio de Ingenieros, Antonio Sevilla. Avalado por los resultados en las urnas, Valcárcel no ha querido hacer experimentos, ni someterse a criterios de paridad o territorialidad, en un contexto muy adverso por el deterioro de la actividad económica y la evolución del desempleo. Con ese incierto panorama ha optado por la estabilidad, la experiencia y más peso técnico que político.
Los problemas de la Región no son un secreto. Junto a la crisis y el paro, dos males que con distinto nivel de intensidad son comunes a todo el país, el nuevo Gobierno nace con las rémoras de una financiación menguante y el desafío de la reconstrucción de Lorca. Por el desplome de ingresos a causa de la crisis económica, el Ejecutivo regional ha perdido su autonomía financiera y cada vez es más dependiente de las transferencias del Estado. En paralelo, el margen para reducir gasto público comienza a agotarse, si se quiere preservar los servicios públicos básicos, como la sanidad y la educación, sin subir los impuestos. Valcárcel no parece tener otro camino que seguir avanzando por la senda del control del déficit público, apostando por incentivar la actividad económica con la búsqueda de inversiones en territorio murciano. Salvador Marín, hasta ahora consejero de Universidades, Empresas e Investigación, es un economista al que se le reconoce, además de solvencia técnica y gran capacidad de trabajo, una habilidad especial para buscar soluciones imaginativas. Falta le hará porque, para colmo de males, la factura de la reconstrucción de Lorca duplica las estimaciones iniciales y en los días posteriores al terremoto, cuando la prioridad era la colaboración institucional en plena campaña electoral, no se quiso apretar en las negociaciones con el Gobierno central para el reparto financiero del coste de la rehabilitación. Tarde o temprano este problema llegará a la mesa de Marín, que tendrá que demostrar si será capaz de imponer coordinación y disciplina presupuestaria al resto de Consejerías, una de las vías de agua del anterior gabinete y fuente de tensiones que amenazaban a su cohesión. Marín y el consejero José Ballesta, que llega a un departamento que conoce bien por su larga trayectoria universitaria, tendrán que seguir buscando y propiciando inversiones privadas, tarea a la que contribuyó Pedro Alberto Cruz a través del proyecto Paramount. Por su parte, Cruz tiene ante sí el reto de situar, con un presupuesto limitado, el turismo como la principal prioridad de su Consejería, ya que es uno de los pocos sectores que crecerá en el país y donde más largo recorrido tiene por delante la Región de Murcia.
La incógnita es el nuevo consejero de Obras Públicas, Antonio Sevilla. No por su cualificación técnica, sino por su inexperiencia en materia de gestión en la administración pública y porque coge las riendas de una consejería que hoy tiene un escuálido presupuesto. Algunos proyectos ya están definidos o muy avanzados, como el aeropuerto de Corvera, pero por delante tiene otros que van a exigir tanta pericia política como técnica debido al concurso de Madrid y Bruselas, como el macropuerto del Gorguel, el cumplimiento de los plazos del AVE y el Corredor Mediterráneo, de vital importacia para el transporte de mercancías. Ahí será clave el papel de Salvador Marín como responsable de los grandes proyectos de inversión. Sin duda, el mayor reto es para la consejera Angeles Palacios, que asumirá un altísimo porcentaje del presupuesto regional al frente de la superconsejería de Sanidad y Política Social, pero también una importante deuda con los proveedores sanitarios, un gasto farmacéutico en cotas aún muy elevadas y un sistema de dependencia infrafinanciado.

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