Es cierto que la mayor parte de la recuperaci\u00f3n de la actividad econ\u00f3mica y del empleo depender\u00e1 del desenlace de las titubeantes reformas laboral y financiera que lidera el Gobierno central. Mientras perduren las causas de fondo que lastran la competitividad de nuestra econom\u00eda, la bruma de la desconfianza seguir\u00e1 atenazando a un pa\u00eds permanentemente vigilado por las instituciones financieras internacionales. Dicho eso, no es menos cierto que los Gobiernos auton\u00f3micos, sin tener capacidad normativa en materia de empleo, disponen de herramientas suficientes para dinamizar la econom\u00eda, modelar su tejido productivo y elevar la competitividad de su capital humano. Gusten m\u00e1s o menos los distintos consejeros, el nuevo Ejecutivo de Valc\u00e1rcel se adapta a lo que exige la adversa coyuntura: menos estructura y menos gasto p\u00fablico para sortear la tempestad con una tripulaci\u00f3n experimentada y con conocimientos t\u00e9cnicos. Pronto deberemos escrutar si adem\u00e1s de cumplir con las exigencias del control del d\u00e9ficit p\u00fablico, los consejeros que ocupan los puestos clave tienen la capacidad para acelerar los proyectos estrat\u00e9gicos de la Regi\u00f3n, mantener la calidad de los servicios p\u00fablicos y captar inversiones productivas que generen puestos de trabajo. Que el empresario murciano Garc\u00eda Carri\u00f3n anunciase hace pocos d\u00edas que invertir\u00e1 80 millones para incrementar la producci\u00f3n de zumos en Huelva, porque la zona ofrec\u00eda terrenos a buen precio y existe un paraguas administrativo propicio, es ilustrativo de que las cosas son susceptibles de mejora en el Gobierno regional para salir fortalecidos y lo m\u00e1s pronto posible de la crisis. Los ayuntamientos de las grandes ciudadades tambi\u00e9n deben y pueden contribuir pese a la asfixiante situaci\u00f3n de sus arcas. Cartagena es un ejemplo de dinamismo y de visi\u00f3n de futuro. C\u00f3mo es posible, por el contrario, que Murcia, la s\u00e9ptima ciudad de Espa\u00f1a por poblaci\u00f3n, no tenga a\u00fan un recinto ferial propio ni un palacio de congresos competitivo. Dif\u00edcilmente se podr\u00e1n atraer visitantes y generar negocio si la rehabilitaci\u00f3n del Teatro Romea se eterniza y el Auditorio V\u00edctor Villegas tiene un uso exclusivamente cultural. No deber\u00eda asumirse tampoco que la afluencia a eventos de inter\u00e9s internacional, como el festival SOS 4.8, est\u00e9 limitado por la disponibilidad de plazas hoteleras de la ciudad. La gesti\u00f3n del Gobierno regional y del Ayuntamiento de Murcia tienen obviamente tambi\u00e9n sus luces, de igual manera que la del consistorio de Cartagena presenta puntos d\u00e9biles. De hecho, todas ellas fueron refrendadas mayoritariamente por los votantes, lo cual no significa, como trato de apuntar, que el margen de mejora no sea amplio. Los retos que se avecinan no son solo para quienes gobiernan. Que no haya expectativa de alternancia ni una oposici\u00f3n fuerte que controle a quien gestiona no es bueno ni siquiera para quienes ocupan el poder. Los socialistas murcianos tienen mucho trabajo interno por hacer. Les llevar\u00e1 tiempo, pero no pueden dormirse porque la Regi\u00f3n necesita un liderazgo claro en la oposici\u00f3n y que se visualice si el PSRM respalda o no, y de qu\u00e9 forma, los proyectos regionales que est\u00e1n en marcha. La clave del \u00e9xito futuro, y no solo en pol\u00edtica, radica en c\u00f3mo se administran las derrotas de hoy.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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