Hace solo un par de semanas, Miguel Mengual present\u00f3 su renuncia como presidente de la Federaci\u00f3n Regional de Empresas de la Construcci\u00f3n (Frecom). Lo hizo para dedicarse por completo a solventar las dificultades que atraviesa su empresa, castigada como otras miles por una crisis econ\u00f3mica especialmente dura para ese sector debido a la ca\u00edda de las licitaciones de obra p\u00fablica y por los retrasos en los pagos de las administraciones. Su decisi\u00f3n es digna de elogio porque antepuso la obligaci\u00f3n de salvar su empresa y a sus trabajadores a una responsabilidad institucional que r\u00e1pidamente pod\u00eda ser reemplazada con garant\u00edas. Mengual tom\u00f3 la mejor decisi\u00f3n para sus intereses y a la vez para los de Frecom. Este comportamiento deber\u00eda ser la t\u00f3nica en las c\u00fapulas de las organizaciones empresariales y sin embargo no lo es. Ah\u00ed est\u00e1 una de las ra\u00edces de la profunda crisis de la CEOE precipitada por su expresidente Gerardo D\u00edaz Ferr\u00e1n, que se resisti\u00f3 a soltar el tim\u00f3n pese a que sus m\u00faltiples problemas empresariales, que le han conducido finalmente a prisi\u00f3n, hicieron un grave da\u00f1o a la instituci\u00f3n durante demasiado tiempo. Ahora es el vicepresidente Arturo Fern\u00e1ndez quien se aparta temporalmente de la c\u00faspide de la patronal, por voluntad propia o empujado por otros dirigentes, tras las diligencias abiertas por la Fiscal\u00eda por supuestos pagos en ‘negro’ a sus empleados. Este \u00faltimo episodio se vivi\u00f3 esta semana en la que el sucesor de D\u00edaz Ferr\u00e1n, Joan Rosell, volvi\u00f3 a dar muestras de su incontinencia para generar pol\u00e9micas est\u00e9riles al descalificar las encuestas sobre el desempleo del INE y plantear la (necesaria) reforma de la administraci\u00f3n p\u00fablica en t\u00e9rminos insultantes para los funcionarios p\u00fablicos. Anquilosada, subvencionada y politizada a los ojos de la mayor\u00eda de los ciudadanos, la CEOE est\u00e1 siendo socavada desde dentro por la conducta ‘sui generis’ de empresarios a los que indefectible parece afectar un mal de altura cuando alcanzan la cima de esta poderosa estructura de poder. Con las grandes corporaciones espa\u00f1olas apostando por el nuevo Consejo Empresarial de la Competitividad y los j\u00f3venes empresarios desliz\u00e1ndose hacia los C\u00edrculos de Econom\u00eda, la CEOE corre el serio riesgo de perder su funci\u00f3n de actor clave para el di\u00e1logo social y el desarrollo econ\u00f3mico que tuvo en tiempos de Jos\u00e9 Mar\u00eda Cuevas, aquel empresario sin empresa que dirigi\u00f3 la patronal durante 23 a\u00f1os. Ahora que hablamos de regeneraci\u00f3n de la vida p\u00fablica, y pensando en las decenas de miles de mod\u00e9licos empresarios espa\u00f1oles, las organizaciones que les representan deber\u00edan hacer tambi\u00e9n examen de conciencia para no solo ver la paja en el ojo ajeno y escrutar la gran viga en el propio. Si no hay una renovaci\u00f3n profunda de perfiles y comportamientos que disocien los intereses colectivos de los particulares, la desconfianza social sobre sus propuestas est\u00e1 asegurada por mucho tiempo. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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